7万多家专精特新企业，，，纺织业只有100多家

　　“现在，，，天下‘专精特新’企业有7万多家，，，专精特新‘小巨人’企业有近9000家，，，纺织服装行业只有100多家，，，还需要提高专精特新生长水平。。。。”在日前举行的“纺织之光﹒专精特新”数字智能化手艺推广活动上，，，工业和信息化部消耗品工业司一级巡视员曹学军指出，，，对纺织服装行业而言，，，专精特新还大有文章，，，大有天地。。。。

　　在曹学军看来，，，“专精特新”是纺织服装企业高质量生长的必由之路。。。。“专注铸专长、配套强企业、立异赢市场”，，，这是对专精特新的精炼概括。。。。

　　“现在的纺织行业，，，靠接单加工生产亨衢产品的路子越走越窄，，，只有掌握奇异的手艺、产品和服务，，，企业才会有更好的生涯生长空间。。。。”曹学军说，，，专精特新生长对纺织服装行业尤其主要。。。。

　　专精特新引领行业生长

　　据中国纺织工业联合会秘书长夏令敏先容，，，阻止现在，，，已经有270家中小纺织服装企业被中国纺织工业联合会授予“纺织行业‘专精特新’中小企业”称呼，，，这些企业专注深耕细分领域，，，做精做优，，，特色显着，，，优势突出，，，立异能力和盈利能力都较量强，，，已成为细分领域的佼佼者。。。。

　　“中小企业的数目在纺织服装业和工业集群中具有绝对的主体职位，，，企业单位数、资产、营业收入、从业职员数目80%，，，显着高于制造业整体水平，，，对扩大就业、包管民生、增进创业立异、构建纺织现代化工业系统，，，增强工业链供应链稳固性和清静都具有很是主要的意义。。。。”夏令敏说。。。。

　　据夏令敏先容，，，近年来，，，这些专精特新纺织服装企业在人才、设计研发和信息化建设等焦点竞争力方面一直有一连高强度地投入。。。。其中，，，设计研发投入强度坚持在3%-4%，，，信息化投入强度坚持在0.5%-0.8%。。。。设计研发职员占比和设计研发投入强度都远高于制造业和行业平均水平。。。。

　　“知识产权是专精特新企业的生命线。。。。这270家纺织行业专精特新企业中，，，拥有发明、适用新型和外观专利占比划分为34%、57%和9%。。。。拥有专利的企业户均专利数目42项，，，拥有发明专利的企业户均发明专利数目16项。。。。”夏令敏先容道。。。。

　　专精特新的灵魂是立异

　　关于中小纺织服装企业怎么才华走好专精特新的路，，，曹学军表体现，，，从工业链以及供应链看，，，我国纺织行业整体上具备完整工业配套系统，，，但要害部件、要害质料、先进工艺、特种产品方面尚有短板弱项，，，具有较大提升空间。。。。专注深耕这些领域，，，精益求精提高质量，，，一定会有优异市场潜力。。。。从消耗趋势看，，，个性化、差别化、时尚化、功效化成为消耗主要趋势，，，知足人民优美生涯需要，，，是纺织行业生长的基础目的，，，一直求新求变，，，才华更好顺应消耗升级需求，，，企业才华赢得市场，，，才华有更好的生长质量效益。。。。

　　“专精特新生长的焦点要聚焦立异。。。。专精特新的灵魂是立异。。。。勉励专精特新，，，实质是勉励立异。。。。”曹学军说，，，“据统计，，，纺织行业专精特新企业设计研发职员占比由2017年的11.8%提高到2021年的15.7%，，，研发投入强度坚持在3%-4%，，，远高于制造业和纺织行业平均水平，，，研发投入和立异能力已经成为企业焦点竞争优势的要害指标。。。。”

　　曹学军体现，，，一要突出科技立异，，，围绕纺机焦点零部件、新质料、数字转型服务、新生产工艺等行业短板、难点，，，提升科技立异水平，，，毗连“断点”、疏通“堵点”，，，大限度解决“卡脖子”、短板弱项，，，才华提升专精特新含金量；；；；
；；二要增强模式立异。。。。绿色化数字化服务化转型是工业生长必选项，，，数字化是活跃也主要的必选项，，，个性化定制，，，个性化生产，，，网络化协同，，，平台化设计，，，大幅提高了企业生产质量效率，，，提高了企业顺应市场的能力；；；；
；；三要专注场景立异，，，围绕消耗人群、所在、季节、时令性功效需求，，，细分细化应用场景，，，创立出新品类、新工业。。。。

　　“要构建大企业与专精特新中小企业融通生长的生态。。。。充满活力、韧性和竞争力的工业生态，，，既离不开大企业的龙头发动，，，也离不开专精特新中小企业支持配套。。。。”曹学军说，，，“要通过部分联动，，，上下推动，，，市场发动，，，增进大中小企业立异链、工业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链，，，‘七链’周全融通。。。。”

　　曹学军还建议，，，在纺织行业要优先推动大型化纤企业以及服装家纺品牌企业对中小企业开松手艺市场、标准、人才等立异资源，，，增强交流相助，，，构建协同高效，，，融合顺畅的大中小企业融通生长生态，，，引发涌现一批协同配套能力突出的专精特新中小企业。。。。

　　数字化转型是有力抓手

　　目今，，，数字经济正在推动生产方式、生涯方式和治理方式深刻厘革。。。。

　　“纺织行业宽大中小企业，，，特殊是专精特新企业，，，要加速数字化转型程序。。。。用开放的心态和头脑，，，紧跟数字经济时代时势，，，把数字化建设作为提升企业治理现代化水平的主要手段，，，增进降本增效、优化资源设置，，，实现企业谋划治理与数字化手艺的深度融合，，，为企业谋划注入新动力。。。。”夏令敏说，，，“另外，，，中小企业推进数字化转型要连系自身现实和生长需求，，，认真审查和剖析自身企业的要害问题，，，数字化应用的要害场景，，，近期与中远期相连系，，，局部与整体相统筹，，，面向手艺、治理、生产、产品、服务等历程的细分场景稳步推进。。。。”

　　“要通过优化资源设置，，，推动协同研发，，，推进应用实验，，，构建立异生态。。。。”中国服装协会常务副会长杨金纯体现，，，在服装行业，，，数字化营销能够提升客户体验，，，数字化产品、服务和工业互联网能够赋能企业营业模式厘革，，，数字化研发、数字化供应链、数字化生产、数字化治理推动企业内部运营的重构，，，通过数字化转型生长，，，企业才华从容应对多变市场和客户的需求。。。。

　　夏令敏则体现，，，纺织服装工业重点地区或工业集群要加速谋划建设区域数字化转型立异中心，，，为区域中小企业实验智能制造和数字化转型提供一站式服务，，，提供越发便捷、本钱越发经济的场景数字化解决方案。。。。有用破解中小企业数字化转型“不想转、不敢转、不会转”难题，，，增进中小企业数字化转型“转得起、可一连”，，，打造数字化转型“小灯塔”企业，，，增进企业“上云用数赋智”，，，增强中小企业数字化、智能化、网络化能力。。。。

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