现在棉花收购整理企业在棉花收购整理历程中，，保存重视数目，，忽视质量 ；；；；维持现状，，不求希望等问题。。。。。。因此，，棉花收购整理历程中应接纳如下对策：
1.从棉花摘售源头抓起。。。。。。主产棉区的各级政府应高度重视优质棉的生产希望，，提高棉农的经济收入。。。。。。棉花收购整理企业要配合外地政府做好优价的宣传事情，，援助棉农分摘、分晒、分存、分售，，向棉农讲清混售镌汰收益和混入异性纤维的危害性。。。。。。对棉花经纪人收购交售的棉花也应严酷把关。。。。。。把国家标准和相关划定编印成册，，发送给区域内的棉农及恒久相助的经纪人，，使其逐渐养成优异的售棉习惯。。。。。。
2.加大基础设施建设投入。。。。。。凡取得棉花整理资格认定的轧花企业，，要围绕质量这一中心，，扩大规模，，建设规范化的整理厂，，收购整理优质棉，，有妄想地投入资金，，扩大收购园地，，扩建储棉库房，，购置收购物资器材，，增添磨练仪器，，完善检测手段。。。。。。从现实出发，，站在规范希望、规模效益、和国际接轨的高度，，更新棉花整理装备，，刷新整理生产工艺流程，，配备提高产品质量的相关设施，，提高产品参和市场的竞争实力，，成为切合《棉花整理资格认定和市场治理暂行要领》划定的及格棉花整理企业。。。。。。
3.掌握两大概害环节。。。。。。首先在收购质量上，，要凭证国家制订的标准，，坚持“一试五定”的质量操作规程，，依质论价，，杜绝“一抓准”、“一口清”的方式确定棉花品级、衣分的征象爆发 ；；；；拒收水分、杂质超标，，好次混售、塑料包装的棉花。。。。。。其次是在棉花整理质量上，，严把机口关。。。。。。组织专人在机口拣“三丝”，，整理和品级不相符的籽棉，，确保整理生产的产品一致性好，，无异性纤维。。。。。。做到依质配车，，调解生产工艺，，觉察产品质量问题，，应实时接纳解决步伐，，配备的籽棉、皮棉整理神秘经常检查，，确� ；；；；档恼Ｔ诵�。。。。。。
4.大力引进手艺人才。。。。。。棉花整理企业必需转变头脑，，立异理念，，走出“家族式”谋划治理的禁锢，，广纳贤才。。。。。。一是从社会上吸纳有肯定专业手艺职称或受过新营业培训的收购磨练、整理手艺人才，，让他们肩负棉花收购、整理生产责任，，并为其制造宽松的情形，，把好棉花收购、整理历程中的质量关。。。。。。二是罗致有棉花谋划治理履历人才进入企业，，参和治理，，施展才华，，通过有用的治理来提升产品质量。。。。。。三是选送有肯定文化水平且喜欢棉花磨练、整理手艺的青年职工到专业手艺学校和有关部分举行定向培训，，让他们掌握专业手艺学问。。。。。。
5.强化质量约束机制。。。。。。首先是严酷执行《棉花质量监视治理条例》（以下简称《条例》）企业内听要围绕《条例》定步伐，，增强员工遵纪遵法的意识，，让《条例》贯串于企业棉花质量的始终。。。。。。其次是制订各项质量治理制度。。。。。。从棉花收购到整理、贮存、销售，，都要建站健全各环节的岗位责任制，，做到职责明确，，齐抓共管。。。。。。三是实验责任追究制。。。。。。一旦棉花收购、整理泛起质量问题，，按其岗位比照检查，，严酷处理。。。。。。其它，，在寻常的收购和生产整理历程中，，要经常举行检查，，觉察问题实时处理，，把质量隐患祛除在萌芽状态。。。。。。
6.处理好四大关系。。。。。。一是企业和棉农的关系。。。。。。企业为生产交售服务，，和棉农建站鱼水关系，，让棉农为企业提供优质原棉。。。。。。二是企业和棉花经纪人的关系。。。。。。企业为棉花经纪人售棉提供便当条件和市场信息，，棉花经纪人则要按企业的要求，，援助企业收购切合质量标准的棉花，，抵达互惠互利。。。。。。三是收购、整理企业和用棉企业的关系。。。。。。收购、整理企业应增强联系，，为用棉单位提供优质产品，，用棉单位要实时反馈质量信息，，以利收购、整理企业做好生产整理历程中的调解，，提高产品质量。。。。。。四是整理企业和纤检部分的关系。。。。。。企业应无条件地接受各级纤检部分监视检查，，同时，，更要向纤检部分自动实时地分级报验料品，，征求意见。。。。。。纤检部分则要强化服务意识，，自动上门检查指导事情。。。。。。同时，，相互之间要经常交流，，协调相处。。。。。。
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