近年来，， ， ，绍兴市深入践行“腾笼换鸟、凤凰涅槃”理念，， ， ，以新生长理念为引领，， ， ，围绕印染、化工两大重点古板工业，， ， ，痛下整治刻意，， ， ，狠抓对标提升，， ， ，在前期完成印染、化工特定区域“一园式”刷新提升的基础上，， ， ，加速实验越城区印染、化工企业划分有序向柯桥区和上虞区跨域集聚提升，， ， ，开创工业“跨域整合”先河，， ， ，全力打造古板工业刷新提升“绍兴模式” 。。。。。
一、坚持集群集约，， ， ，“腾”出新空间
一是围绕“整合”加速印染行业集聚 。。。。。“印染板块”共涉及越城区印染企业47家，， ， ，凭证1万吨/日以上排放标准要求，， ， ，推动34家企业整合成5个印染组团(国周组团、飞越组团、龙翔组团、立新组团、七色彩虹组团)集聚落户柯桥滨海工业区，， ， ，余下13家未组团印染企业通过吞并重组、征收退出、转型生长等方式实验刷新提升 。。。。。现在，， ， ，5个“跨域整合”印染组团已所有开工建设，， ， ，预计2021年底前完成建设并关停退出原厂区 。。。。。
二是围绕“提标”加速化工行业提质 。。。。。坚持“搬家不是平移、提质才是目的”的理念和目的，， ， ，凭证“一套标准、一个口子、一视同仁”原则，， ， ，以国家新石化规为权衡标准，， ， ，并划定投资强度、亩均效益、清静环保等强制标准，， ， ，推动越城区35家化工企业加速提质生长，， ， ，其中21家企业集聚提升至上虞区，， ， ，其余14家化工企业凭证征收退出、转型生长等方式实验刷新提升 。。。。。两大工业通过“跨域整合”累计腾退土地10000余亩，， ， ，净节约土地6000余亩 。。。。。
二、坚持对标提标，， ， ，“炼”就新工业
一是高标准管控 。。。。。紧扣“天下一流、绿色高端”目的，， ， ，执行严于国家行业要求的印染行业提升标准108条和化工行业提升标准“57+5”条，， ， ，执行史上严的绿色、清静、环保管控标准 。。。。。
二是高投资强度 。。。。。推动集聚企业大力实验自动化、信息化、智能化和数字化刷新，， ， ，现在印染5个组团项目总投资凌驾50亿元，， ， ，21家化工企业集聚提升项目总投资近500亿元，， ， ，其中通过“跨域整合”天生的圆金新质料项目总投资208亿元，， ， ，成为绍兴投资额大的单体工业项目，， ， ，并与上虞细腻化工工业形成上下游协同，， ， ，发动整个化工新质料工业生长，， ， ，上虞区经济手艺开发区乐成列入省新质料“万亩千亿”大平台 。。。。。
三是高效益产出 。。。。。集聚后测算将新增产值近1000亿元，， ， ，有望实现总量规模、亩均产值、亩均税收所有翻番，， ， ，推动了低端块状经济向优质工业集群提升，， ， ，全力打造国家级细腻化工先进制造业集群 。。。。。
三、坚持破题破难，， ， ，“辟”出新路径
“跨域整合”事情没有先例可参照、没有样板可借鉴，， ， ，并且使命重、时间紧、协调多，， ， ，为加速印染化工工业跨域整合，， ， ，主要从三个方面着力 。。。。。
一是着力凝聚上下事情协力 。。。。。针对工业整合“跨区域”、协调部分多灾题，， ， ，建设了市向导亲自协调指导，， ， ，市提升办(经信局)牵头抓总，， ， ，两区落实属地责任，， ， ，各相关部分配合支持的事情机制 。。。。。对“大中小”三类问题实验分级分类协调，， ， ，明确“大问题”由市政府常务聚会审定，， ， ，“中问题”由市向导小组统筹协调，， ， ，“小问题”由市提升办协调解决 。。。。。“跨域整合”事情实验以来，， ， ，市政府层面召开专题协调会32次，， ， ，市提升办层面召开协调会60余次 。。。。。
二是着力分类施策突破 。。。。。针对“细腻化工、医药化工、化纤制造、石油化工”等差别类型企业，， ， ，分类制订集聚入园标准，， ， ，精准实验集聚提升 。。。。。如对圆金新质料、古纤道、鸿大印染组团等大规模项目，， ， ，制订“量身定制”方案，， ， ，逐个协调政策赔偿、要素包管、资金支持等问题 。。。。。敢于先啃“硬骨头”，， ， ，将全市大石化企业—三圆石化公司作为搬家整合突破口，， ， ，联合属地政府、发改委、经信局、自然资源局、国资委、金控公司制订搬家方案，， ， ，综合集成施策，， ， ，终在6月28日完成签约落户，， ， ，并发动21家化工企业于今年实现所有签约落户 。。。。。
三是着力强化政策包管 。。。。。为充分征询企业家意见，， ， ，市县两级政府多次赴企业举行专题协调，， ， ，连系企业搬家难题，， ， ，先后制订出台《绍兴市区印染化工电镀工业刷新提升方案》《关于加速推进市区印染工业刷新提升事情的增补意见》，， ， ，细化明确供地集聚标准，， ， ，征收方式，， ， ，土地地价等内容 。。。。�？？ⅰ叭萑鄙笈�+并联审批+桩基先行”绿色通道，， ， ，包管项目土地摘牌到开建不凌驾一个月 。。。。。
四、坚持刷新立异，， ， ，“建”好新机制
一是实验面商服务机制 。。。。。送信心上门，， ， ，市委市政府向导亲自为企业宣讲集聚提升政策，， ， ，零距离释疑解惑，， ， ，凝聚共识；；；；；；送政策上门，， ， ，将集聚提升政策实时送到每一位企业家手中，， ， ，讲细讲深讲透，， ， ，增强企业的认同感和获得感；；；；；；送信息上门，， ， ，印发《每周快报》和增刊信息，， ， ，把新动态第一时间送到企业；；；；；；送路径上门，， ， ，依托第三方专业机构，， ， ，举行产能和妄想建设工程评估，， ， ，量身定制集聚方案，， ， ，使企业从“要我搬”“不肯搬”酿成“我要搬”“愿意搬” 。。。。。
二是实验专班会办机制 。。。。。由绍兴市提升办牵头抓总，， ， ，全心谋划顶层设计和制度系统，， ， ，三个区设立事情专班，， ， ，与综合专班合署办公，， ， ，分工相助，， ， ，无缝对接，， ， ，实体化高效运作 。。。。。
三是实验“三单”督办机制 。。。。。主要节点，， ， ，重点使命，， ， ，向相关区和部分发放事情联系单、督办单和函告单，， ， ，明确要求和完成时间，， ， ，跟踪治理，， ， ，挂号销号，， ， ，从而系统解决了企业提出的土地价钱、进入门槛、能耗煤耗转移、供地标准、妄想指标、过渡生产等一系列问题，， ， ，真正做到了有诉求必有回应，， ， ，有问题必得调解 。。。。。
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