随着天下疫情防控形势一连向好，，，人们的正常生涯秩序逐步恢复，，，企业复工复产已经进入到下半场。。相关数据显示，，，现在我国多地规模以上企业复工复产率抵达90%以上，，，整体复工率抵达70%以上的省份已凌驾20个。。
不过，，，受到疫情影响，，，一季度多项经济指标增速显着下滑。。国家统计局宣布的数据显示，，，今年一季度，，，鞋服类销售额为2252亿元，，，同比下降32.2%;3月份鞋服类销售额为689亿元，，，同比下降34.8%。。而从住民支出来看，，，一季度城乡住民鞋服类支出划分泛起20.1%和11.5%的下滑。。
有业内人士体现，，，现在衣饰行业仍处于结构调解期，，，加上受疫情影响，，，部分企业生长迎来较大阻力。。不过，，，疫情同时也加速了企业谋划立异和数智化升级。。“线下复工，，，线上销售”已经成为现在企业谋划的主流模式之一，，，不少衣饰企业立异求变，，，生长出新的运营模式。。
而在中国经济文化蓬勃地区之一的长三角，，，波司登、雅戈尔、红蜻蜓等衣饰龙头企业在疫情时代逆势上扬，，，化危为机，，，创立出了新的增添力。。
变与稳固
许多古板零售巨头都履历了营业电子化到营业流程信息化，，，再到营业数字化、数字营业化的生长历程。。不过，，，突如其来的疫情使得那些主行动为、逆势而上的企业，，，不得不按下数智化“加速键”。。
疫情寒潮之下，，，雅戈尔3000余家线下门店悉数歇业，，，外部情形的强烈转变使得其线下业绩几近颗粒无收。。不过随着全员all in线上营销，，，雅戈尔开发出了另一个新零售“战场”。。
“2月份好博体育线上销售占比已经抵达50%，，，一季度整体业绩已经恢复到同期的80%”。。雅戈尔集团董事运营总司理徐鹏告诉《联商网》：疫情加速了好博体育厘革，，，倒逼我们举行营销自救。。据相识，，，疫情时代，，，雅戈尔通过钉钉实现组织、相同、营业在线，，，勉励全员加入分销，，，单月分销1.7亿元。。
数据亮眼的背后，，，离不开行业赋能者的支持。。据相识，，，就衣饰行业而言，，，古板订购会货款周转和商品周转率都较量低，，，但在这次疫情中，，，借助于阿里云全链路赋能及自身全工业链优势，，，雅戈尔衣饰品类做到了实时开发、实时试销和实时上新推拉连系。。
组织方面，，，在阿里云的助力下，，，雅戈尔形成了网格化架构，，，部分之间壁垒被突破，，，营业中台以及数据中台的建设提高了协同效率。。“中台着实是人的中台，，，人的‘头脑’中台不买通，，，未来很难举行协同作战”。。徐鹏向《联商网》体现。。
在雅戈尔数智化转型认真人章凯栋看来，，，雅戈尔与阿里云在数智化转型上的协同，，，为应对这次疫情打下了优异的基础。。
2019年，，，雅戈尔与阿里云加速举行细密相助，，，并且加入了阿里巴巴A100战略相助妄想。。2019年上半年，，，雅戈尔与阿里云配合建设数据中台，，，接纳新的架构对原有系统举行构建。。而随着数据中台、数字门店的推进，，，雅戈尔已经逐步实现全站上云。。
《联商网》相识到，，，雅戈尔数据中台系统将于今年9月建成上线。。未来，，，雅戈尔将以消耗者运营为焦点，，，实现数据中台与营业中台双中台驱动营业生长。。而在今年五一时代，，，雅戈尔与阿里云相助的首家数字门店将在福州开出。。
“门店运营、货物、会员服务等全链路数智化的终目的，，，是要提升门店流量转化率，，，提升人效和坪效，，，为消耗者提供更好的服务体验”。。章凯栋以为，，，雅戈尔将形成线上线下深度融合的销售模式，，，门店不但是销售场合，，，而是一个时尚文化艺术体验中心、撒播中心和会员服务中心。。
关于“上云”，，，章凯栋体现，，，上云是时势所趋，，，雅戈尔需要无邪多变的营业场景以及快速迭代的系统搭建。。相比自建而言，，，阿里云更无邪，，，更节约本钱，，，能够更好应对营业未来趋势生长。。“我们与阿里云是一个整体的生态相助，，，阿里巴巴商业操作系统也能够赋能到我们生长的方方面面。。”
不但是雅戈尔，，，面临门店休业以及巨额本钱支出，，，总部位于温州的红蜻蜓5000名导购转型线上，，，起劲自救。。2月1日起，，，红蜻蜓最先推出“蜻蜓着述战”项目，，，线上培训员工全员销售，，，组织200多个群举行离店销售。。在“总指挥”红蜻蜓集团副董事长钱帆的推进下，，，离店销售额在疫情严重的时刻日销凌驾百万。。数据显示，，，疫情时代，，，红蜻蜓借助此前相助构建的中台，，，通过手淘+钉钉快速将线下营业搬到线上，，，离店销售额日均增添率约30%。。
“若是没有提前推进新零售，，，举行数智化转型，，，好博体育反映将不会云云迅速”。。红蜻蜓董事长钱金波告诉《联商网》：虽然与阿里云共建的数据中台项目正稳步推进，，，可是内里好多工具都提前用上了，，，我们捉住了数智化的机缘。。
据相识，，，2018年红蜻蜓与阿里巴巴告竣新零售相助，，，以后成为阿里巴巴A100战略相助同伴。。在与阿里云的相助中，，，除了数据中台外，，，红蜻蜓还引入了数字门店、智能导购等全链路解决方案。。
钱金波捕获到了消耗者的转变。。他在接受《联商网》采访时体现，，，消耗者的快速转变是红蜻蜓刻意举行数智化转型的主要原因。。“我们在销售历程中发明，，，消耗者转变很快，，，消耗方式转变也很快。。若是不自动转变，，，碎片化的客户基础抓不住。。我们必需通过数智化、精准触达、手艺等来解决人工解决不了的问题。。”
阿里云项目组认真人架构师陈杰先容称，，，红蜻蜓数据中台项目已最先有半年多时间，，，在此之前红蜻蜓的消耗者资产治理、运营等方面都是割裂的，，，数据不连贯，，，没有举行买通。。
在智能导购方面，，，现在在红蜻蜓4000多家门店当中，，，已经有1000多家自营联营门店通过直播形式实现卖货。。在钱金波看来，，，门店直播卖货磨炼了导购员“陆军”、“空军”的能力，，，未来会把门店直播、离店销售作为一种主要能力来打造。。
通过与阿里云共建全域数据中台，，，红蜻蜓能够越发洞察消耗者，，，触及到更多渠道，，，从而实现销售转化。。“数智化就像基础设施‘旧城刷新’拆迁一样，，，今天不拆明天拆，，，明天的本钱一定比今天高。。”钱金波称。。
与之交相辉应的是在江苏常熟的常青品牌波司登，，，它在很早便最先了数智化转型探索。。在波司登董事长高德康看来，，，企业数智化谋划能力是一项需要提前并恒久建设的要害能力，，，若是到需要时才最先思索结构，，，必定会很是被动。。
在这次疫情中，，，“波司登3亿羽绒服驰援抗疫一线”公益活动在面临职员、物流调配、交通管控等多重难题之下，，，其物流网络和分仓仍能够快速响应，，，背后正是其与阿里云共建数据中台和营业中台的能力彰显。。而通过离店销售，，，线上生意等方式，，，波司登销售额也在疫情时代实现了逆势增添。。
据相识，，，波司登与阿里云相助主要涉及基础设施上云、营业中台和全域数据中台等领域。。借助阿里云盘算能力，，，基础设施上云，，，能够提升波司登系统快速安排和服务能力。。营业中台能响应波司登快速转变的营业需求。。全域数据中台从消耗者、营销、商品、门店等多领域为波司登构建起更为细腻的数据聚合加工及洞察剖析能力。。
一直以来，，，波司登和阿里都是深度战略相助同伴。。2019年天猫双11，，，波司登天猫旗舰店单店销售位居中国服装品牌第一名。。“我们与阿里云相助，，，是基于知足个性化需求，，，以消耗者为中心，，，为主顾创立价值的谋划理念，，，我们相信数字化谋划能力将是企业未来的焦点竞争力”。。高德康体现。。
企业数智化能力既是手艺能力更是营业运营能力，，，必需实现手艺与营业的高度融合才华取得较好的效果。。陈杰告诉《联商网》，，，数据中台项目对波司登货物销量举行了越发精准的展望，，，同时从人、货、营销等方面资助了其举行营业提升。。
形势与加速
在疫情特殊时期，，，物理空间阻隔之下，，，一个企业的生涯能力怎样，，，需要看它在艰辛情形下的数字化应对能力。。《联商网》曾在《战“疫”之下，，，中国零售数智化迎来“拐点”》总结道：“那些抗风险较强的企业，，，离不开数智化基础建设积累，，，而这也是在疫情时代资助它们活下去的主要要素。。”
在浙江大学MBA教育中心主任王小毅教授看来，，，疫情是一场�；；�，，，�；；缕笠涤Ω盟妓魑蠢吹纳て�。。已往，，，许多企业是数智化的张望者，，，但外部情形的转变正在倒逼企业必需去做线上，，，线上并非是只是眼前应对�；；囊恢质侄�，，，企业前台、大中台数智化等基础设施的完善，，，能够资助企业未来应对更洪流平上的挑战。。
疫情打乱了企业谋划妄想的同时，，，也使得产品、品牌、渠道、用户需求头脑爆发转变。。消耗者深度在线，，，加速了企业线上线下买通。。为了提升效率，，，企业数智化历程一直被加速。。
高德康以为，，，虽然有着疫情的因素推动，，，但行业的转型升级已是生长常态。。企业数字化必需以消耗者为中心，，，一切数智化转型的条件，，，是服务消耗者，，，为消耗者创立价值。。企业数智化能力既是手艺能力更是营业运营能力，，，必需实现手艺与营业的高度买通才华取得较好的效果。。
值得注重的是，，，疫情改变了市场竞争名堂，，，加速了行业洗牌历程。。那些研发、立异能力较强、工业结构完整的规�；；笠到岣蒙�，，，马太效应将会越发显着。。在纺织服装品牌治理专家程伟雄看来，，，疫情事后也肯定会镌汰一部分缺乏竞争力的企业，，，因此，，，企业或许应该思索转变商业模式，，，好比产品、渠道、营销能否越发无邪多变等，，，以应对消耗情形的转变。。
疫情大考之下，，，数智化转型让钱金波明确了红蜻蜓的新定位：商务时尚皮鞋，，，适合上班穿，，，名目又时尚，，，赢得2亿人的选择。。“我们做了20多年鞋服，，，男鞋、女鞋都有。。我们究竟要做什么样的鞋子?这在以前是很难回覆的”。。
钱金波以为，，，定位精准才会洞察人群鲜笔丙耗，，，从而引领产品开发，，，然后触及到渠道。。品牌没有新老之分，，，要害是产品立异设计。。我们跟上趋势潮流，，，需要做新客锁定。。别的，，，与阿里云的相助将会给红蜻蜓带来内部组织以及数字门店的重大转变。。“鞋服零售商怎样实现转型升级?潮流不可逆，，，趋势不可违，，，物竞天择，，，适者生涯，，，数智化时代若是不改变，，，一定会很难。。”
在波司登品牌总司理芮劲松看，，，此次疫情倒逼衣饰企业最先深层思索数智化转型。。市场对企业产品和服务的反映速率要求越来越高，，，企业对消耗者洞察的需求比以前任何时期都要更迫切，，，而企业实验通过数字手艺和方案提升企业的运营效率和市场竞争能力越创造确。。
“企业数智化转型已由已往被动期待，，，变为今天不得不自动追求厘革，，，若是数智化基础建设缺乏，，，未来的生涯生长空间会越来越狭窄”。。阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总司理肖利华以为，，，疫情是对企业数智化转型的校阅和加速。。
而在这次疫情中，，，无论是长三角政府照旧企业都体现不俗，，，精准施策、精准复工复产带来的效率会更高。。
在线上线下全网全渠道时代、同城购时代、海陆空优势互补的时代，，，全链路数智化转型显得特殊主要。。数智化做得好的企业，，，免疫力特殊强，，，数智化是驱动企业新增添以及应对疫情时代转型的焦点要素。。
据相识，，，在日前召开的阿里云衣饰行业-长三角工业带线上峰会上，，，红蜻蜓、雅戈尔、波司登等作为“数智化转型时尚先锋”，，，通过联合签约告竣共识，，，将继续施展各自影响力，，，发动华东地区甚至天下衣饰企业起劲转型新零售。。
数据显示，，，阻止2019年底，，，八成以上成着名衣饰企业选择相助阿里云转型新零售。。借助于双方相助，，，衣饰零售商已经驶入增添快车道。。
差别于古板工具赋能、系统赋能模式，，，阿里云全链路数智化转型五部曲(基础设施云化、触点数字化、营业在线化、运营数据化和决议智能化)通过端到端全域高效商业毗连，，，资助零售企业举行转型升级。�；；∩枋┰苹�，，，资助企业基础信息率先上云;触点数字化能够实现生产、物流、终端等人货场信息数字化;营业在线化买通全渠道，，，实现营业在线;运营数据化，，，通过全域数据中台更好的运营消耗者;决议智能化，，，通过数据剖析实现智能展望、铺货、补货、调理、翻单等。。
现在，，，阿里云新零售数智化转型“五部曲”已深入衣饰、快消、3C消耗电子、阛阓百货购物中心、美家、新餐饮、新文旅等7大行业。。
未来，，，阿里云还将联合天猫、支付宝等升级“新零售2.0-外地化”战略，，，通过轻店、同城购、导购直播等战略赋能商家，，，推进企业建设数字化线上店肆，，，真正实现门店24小时不打烊，，，终助推企业实现增添。。
“阿里云希望与包括鞋服行业商家在内的所有相助同伴一起去配合拥抱伟大时代，，，数智经济时代的窗谈锋刚刚开启”，，，肖利华称。。
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