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三、作因果剖析图的注重事项
(1)视察研究 ，， ，，，开诸葛亮会．请备订面职员加入 ，， ，，，听取差别意见。 。。。 。。
(2)大原因可从人、装备、质料、要领、情形等方面来思量。 。。。 。。
(3)原问剖析应深化到能接纳步伐。 。。。 。。 (4)找出主要原因后 ，， ，，，应到现场实均视察并确定刷新步伐。 。。。 。。步伐实现后 ，， ，，，用排列图检查效果。 。。。 。。
四、因果分折图的类型 （一）问题剖析型
图的要点是反映爆发问题的主要原因中的各个方面。 。。。 。。此法剖析厂质量问题的种种原因 ，， ，，，可系统地掌握相互之间的关系。 。。。 。。但由于特许多原因都归结成问题剖析的形式．因而—此小原因容易遗漏。 。。。 。。举例：图1—5为某纺织厂并排综、双经疵点爆发因果的分
(二)工序分类型
这种图形 ，， ，，，可先画工艺流程 ，， ，，，后按每个工序记入疵点爆发原因。 。。。 。。由于质量问题是在织造爆发历程中爆发的 ，， ，，，因此按工艺流程讨论爆发质量问题的原因 ，， ，，，可分门别类举行处理。 。。。 。。此法
作图轻盈 ，， ，，，易于明确。 。。。 。。其弱点是相同原因有时重复泛起 ，， ，，，并且几个原出同时影响质量的情形下容易表达出来。 。。。 。。
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