古板工业举行数字化转型是一条必由之路，，这一点在纺织行业已成为共识。。。可是，，数字化转型事实怎样落到实处，，才华让企业真正降本增效提质？？？
作为纺织印染行业的龙头主干企业，，华纺股份有限公司(以下简称“华纺股份”)是一家拥有47年历史的“老厂”。。。然而，，走进工厂，，却能实着实在感受到数字化为企业带来的新活力：在印染生产线上，，一个指令发出后染料助剂便自动完成称料和运输；；； ；； ；在面料和家纺车间里，，有线、无线网络纵横相连；；； ；； ；在数据监控中心内，，实时显示工厂的各项运营指标……
这些都是“全流程印染历程数字化控制手艺研究与应用树模”着花结出的硕果。。。
染料助剂可自动称量
由华纺股份作为主要完成单位，，“全流程印染历程数字化控制手艺研究与应用树模”项目获得了2022年度中国纺织工业联合会科学手艺奖二等奖。。。其中，，实现染化料助剂精准智能配送就是该项效果的重点之一。。。
据相识，，华纺股份使用建设化学品智能配送装备及控制系统，，实现印染生产历程中染料、助剂的自动、高效、准确计量和运送，，减轻工人劳动强度，，提高计量配料效率，，稳固产品质量，，实现清洁化生产。。。
华纺股份副总工程师李春光先容，，该系统操作简朴利便，，只要对二维码扫一扫，，系统就会自动识别化料要求，，并自动运送预设的储罐备用。。。“我们通过建设可控生产参数之间的数学关联模子，，可准确控制化料基液种类、进料量、搅拌时间等参数。。。通过对历史操作数据的收罗和剖析，，针对差别的染化料助剂，，接纳差别的配套参数，，可有用收罗、处理、存储以及反馈相关信息，，能确保助剂和染液在浓度、粘度等方面抵达预期标准，，在源头上提高染化料助剂的精度，，有用提高装备整体效率。。。”
值得一提的是，，项目还研发了染化料助剂智能配送控制治理程序。。。该程序将运行装备数据化，，运行节点参数化，，实现统一治理，，有用统一了助剂配送系统中使用的州参数，，通过数字化的设置方式，，使系统兼具优异的自力性和拓展性。。。
“该程序运行后有用解决了染化料助剂配送模�？？榻衔枭⒆粤Φ南肿�，，有机整合模�？？榧涞男畔�，，提高了模�？？榧湫畔⒔换ナ凳毙�，，并有用配合自控程序，，提高了助剂和浆料的运送效率和精度，，针对浆料种类多、用量小、容易粘结、沉淀、堆附等特点，，接纳了差别的配送要领，，镌汰浆料在运送历程中的消耗。。。”李春光说。。。
治理决议数听说了算
事实上，，实现染化料助剂智能配送只是华纺股份数字化转型的第一步，，更主要的是隐藏在背后的谁人“数字化大脑”。。。
在华纺股份的监控中心，，一块块大屏幕上实时显示工厂的各项运营指标，，如实时收罗机台运行参数、生产历程参数、布车/布轴运转工位、车间情形等要害参数，，并以图形化的方式动态展示给生产治理者，，利便治理者横向全局性地掌握车间的生产运行情形。。。同时，，支持参数的历史存储和调取，，以趋势图的方式显示选定的感兴趣参数的转变情形，，利便治理者对某一参数举行纵向的深入剖析。。。
“好比我们使用射频识别(RFID)手艺，，治理者可以对证量信息追溯到加工机台、坯布批次、工艺流程、各机台加工该布疋时的运行参数等，，便于产品缺陷原因的查找和产品质量的提高。。。能源治理模�？？橥ü诨ㄉ霞幼暗拇洞πУ乃⒌纭⒄羝屏恳潜�，，准确纪录下每笔订单生产历程中在每道工序所消耗的能源情形。。。”李春光说。。。
当数据被网络、治理和剖析，，它们就犹如一个个活起来的“治理职员”和“指导者”。。。
什么时间最先备料？？？备多大宗？？？何时启动生产？？？怎么做仓储治理？？？什么时间发货？？？设计爆发改变时怎么办？？？货期推迟了怎么办……生产历程中的每一个环节都获得了治理和优化；；； ；； ；当某一环节爆发改变时，，其他环节也能迅速举行调解。。。
李春光详细向《中国纺织报》记者先容设计排产流程：“ERP将一周的生产订单发送给MES系统，，MES系统在吸收到生产订单后自动天生生产使命单。。。APS系统从MES系统中取得生产使命单后凭证响应规则选择适当的生产使命单，，获取到工艺数据库中响应的工艺，，包括工序、每道工序的加工时间和停留时间等指标，，再获取目今机台的加工状态，，包括可用加工时段，，要害/瓶颈工序等，，在获得一切排产所需参数后对生产使命单举行妄想排产。。。排产完成后，，各机台凭证生产卡取料加工。。。”
数字化成焦点竞争力
治理一直迭代升级，，数字化成为了华纺股份生长的焦点竞争力。。。
从古板生产线，，到智能化工厂，，转变的不但是生产方式，，更是生产效能的显著提升。。。在数字化转型战略引领之下，，华纺股份转型效果显著——印染产品的装备要害参数收罗率100%，，故障诊断准确率达94.5%，，产品一次准确率为98.4%。。。产品平均能耗降低25%、水耗降低31%……
华纺股份董事长盛守祥自豪地体现：“‘全流程印染历程数字化控制手艺研究与应用树模’效果是在公司多年治理和手艺积淀，，以及信息化积累深度融合立异基础上取得的，，大幅度提高了生产效率，，降低了种种本钱，，有用提升了综合效益。。。”
据相识，，该手艺已在滨州东方地毯有限公司、滨州市仁泰纺织工贸有限公司等3家单位举行推广应用，，3年累计新增销售额44084万元，，新增利润2864.9万元。。。研究效果效果突出，，经济、社会和情形效益显著，，为推进印染行业的生长起到了优异的树模作用。。。
印染行业协会会长陈志华对此体现，，华纺股份对古板企业生产及运营模式所举行的刷新，，不但是把互联网头脑嫁接到生产手艺中，，并且运用于企业的治理层面，，使企业走出了一条驻足纺织又逾越纺织的生长之路。。。“时代在一直爆发转变，，数字化也在一直被赋予新的界说。。。只有在头脑上真正拥抱数字，，让数字主导营业的开展、公司的运作，，这样一家企业才华实现真正的数字化。。。”
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