C2M或将彻底治好服装业库存疾病 阿里刚官宣
，，，，但墨川已在路上

　　前段时间
，，，，阿里的一个大行动引爆了C2M板块
，，，，这一行动就是阿里巴巴隐藏三年的“新制造”平台“迅犀”
，，，，对外官宣为正式对外官宣为“犀牛智造工厂”
，，，，它正是为C2M模式而生的
，，，，资助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点
，，，，现在已经有200多个淘宝中小商家、工业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。。。
。。。

　　原本许多人以为“犀牛智造工厂”首先针对的营业会是数码、家电等产品
，，，，但没想到的是阿里将目的瞄准到了服装行业。。。
。。。虽然服装工业有着3万亿的市场规模
，，，，但也是一个高库存的行业
，，，，几多品牌由于没能消化库存导致现金流断裂
，，，，从而“殒命”。。。
。。。而阿里“犀牛智造工厂”对此似乎并不畏惧
，，，，更是借C2M模式解决掉服装行业的库存问题。。。
。。。

　　“犀牛智造工厂”焦点能力在于“按需定制
，，，，100件起订
，，，，快7天交付”
，，，，也就是产销一体化。。。
。。。这着实就是C2M的模式
，，，，按需生产
，，，，用户先下单
，，，，工厂再生产
，，，，这就阻止了大宗的库存群集。。。
。。。阿里这一入局
，，，，似乎说明C2M更适合现在的服装业。。。
。。。然而许多人不知道的是着实有一家企业已经比阿里“犀牛智造工厂”先捉住了C2M模式的焦点
，，，，它就是墨川
，，，，用两句话来概括
，，，，就是极致的快和极致的供应链把控。。。
。。。

　　着实阿里和墨川都注重到了
，，，，服装行业之以是会造成库存群集
，，，，很大一部分原因就是产品的生产周期太长。。。
。。。要知道
，，，，潮流是在随时转变的
，，，，1年、2年的超永生产周期很难迎合到目今用户的喜欢
，，，，这就导致产品卖不出去
，，，，从而群集大宗库存。。。
。。。

　　阿里“犀牛智造工厂”的目的就是想提升生产速率
，，，，现在做到7日完成产品交付到用户手中
，，，，而墨川则是把所有实力集中打在一根纱线上
，，，，也叫一根纱重塑服装行业供应链。。。
。。。在品牌降生之初
，，，，墨川就最先大规模的收纳工厂团队
，，，，现在能让一种纱线
，，，，一种直径的机械24小时不阻止
，，，，形成一天一交付
，，，，正是让订单方以大效率值运作
，，，，以是才华做到了镌汰机械摊销、人力等本钱的同时大大缩短了工期
，，，，这就是极致的快。。。
。。。

　　现在墨川产品的质料许多都来自于外洋
，，，，好比旗下的一品牌
，，，，产品亵服的质料就来自于日本的美雅碧、东丽等纺织品牌
，，，，配合极致的供应链做到高性价比
，，，，但墨川并不妄想安于现状
，，，，它们正在实验种种各样的要领
，，，，想将产品链中的每个环节都买通。。。
。。。眼下墨川正在花很大的精神自己研发纤维、纱线
，，，，还妄想与海内的重工企业、制棉厂相助
，，，，买通纤维、棉环节。。。
。。。未来墨川还妄想实现更多自动化加工
，，，，争取做到几小时一交付
，，，，甚至还会探讨无人工厂
，，，，将生产效率做到大化！

　　着实C2M模式并非新看法
，，，，现在在我国已经进入加速生长阶段
，，，，除了阿里之外
，，，，京东的京喜、苏宁C2M平台、拼多多等电商都花了很大的精神去打造C2M产品
，，，，可是打造又谈何容易？？？只有通过强盛的供应链的组织能力和协同能力才华做到这一点
，，，，而墨川在供应链整合、买通环节等方面显然都领先于各大服装品牌的
，，，，未来墨川很有可能是C2M模式中第一个吃到“螃蟹”的服装品牌。。。
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