中国面料差别在那里
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　　生意社1月6日讯，，　近几年，，中国的领军面料企业在增强自主立异、提升质量、建设品牌和施展社会责任等方面做了很大起劲。。。中国纺织产品的开发水平与外洋相比逐渐缩小，，但总体上还保存一定的差别，，主要体现在以下5个方面：

　　产品研发思绪

　　我国纺织企业的研发战略大都停留在手艺层面，，在很难上升到治理层以致战略层面，，缺少久远和系统的妄想。。。

　　西欧、日本及韩国等国家一般从中国入口坯布，，使用自己后整理手艺的优势，，提升织物的高科技含量和附加值，，创立更大的利润空间。。。其产品细腻、转变多，，充分运用种种色彩。。。海内产品由于在配色及气概方面转变少，，许多厂家产品区别不大，，因此也就体现不出价钱优势。。。

　　产品开发模式

　　欧洲、美国与日本等蓬勃国家一般都接纳产、学、官、研相连系的方式，，值得海内宽大纺织企业借鉴。。。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式生长，，例如近年来在台湾地区，，纺织企业逐渐挣脱单独研发的守旧态度，，最先与种种研究机构如“纺研中心”相助开发，，也有部分企业向政府机构申请民间科研妄想或主导性新产品妄想。。。

　　市场推广意识

　　从2009面料博览会上可以看出，，能将展台形象、产品趋势与产品特色举行充分融合的企业仍是少数，，更多企业仍是追求大而全的产品，，主推产品不清晰不明确。。。

　　外洋参展商在展示中主打看法十分清晰，，无论在展位安排、样品展示，，照旧宣传资料及现场招待等方面，，做得很专业、详尽和人性化。。。如日本主推新型质料及新型手艺，，韩国主推新型功效性纤维与功效性面料，，尚有意大利展团的精品毛纺面料等等，，都给观众留下了十分深刻的印象。。。

　　品牌建设战略

　　近年来，，中国的纺织企业生长很快，，在产品开发及手艺水平方面都有了很大的提升，，但现在中国还没有更多的国际着名品牌，，尤其是面料品牌。。。

　　反观外洋展商的品牌建设，，有些企业在很短的时间内建设了国际一流的着名品牌，，如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维，，兰精的Tencel纤维，，的XLA纤维等，，尚有韩国的Crecora品牌，，都是依赖品牌的实力，，短时间内迅速开拓了国际市场，，这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考和借鉴。。。

　　生产与治理理念

　　企业要赢得市场和消耗者，，可以依据现真相形，，引入国际先进的生产治理模式，，周全提升企业现场治理水平，，从而实现品质优化、品牌升级。。。

　　现在，，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与治理要领，，JIT是指准时生产，，是一种彻底追求生产历程合理性、高效性和无邪性的生产治理模式。。。另外，，在功效性检测方面，，也要充分借鉴一些蓬勃国家的检测手艺手段和要领。。。

摘自【中国纺织报】

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