Cecilie Bahnsen有把已往的系列保存下来的习惯。。这位丹麦女装设计师告诉BoF：“每一块剪裁、每一卷布料、每一件坯样......我们一直保存着我们所做的一切。。”
直到近，，，，，当Bahnsen最先着手其完全升级循环再造的2021早春系列时，，，，，她才最先钻研自己的档案库。。2020秋冬的针织衫被重新设计成淡黄色。。2019春夏的珠串酿成了一件标记性的玄色泡泡袖制服。。绗缝丝绸、刺绣府绸、透明硬纱和薄纱拼重新凑成紧身胸衣和长裙。。
六月的宣布是Cecilie Bahnsen后一个早春系列，，，，，但也是其全新循环再在使用看法中的第一个宣布。。该系列为Bahnsen与其董事总司理Kristine Lobner更普遍的商业刷新提供了资金泉源，，，，，她们准备举行一场旨在更少生产、更认真任、没有铺张的刷新。。
由于新冠疫情的盛行，，，，，许多年轻设计师既受到启发，，，，，又被迫改变自己的运作方式，，，，，Bahnsen正是其中一员。。甚至在�；；；⒅�，，，，，许多小品牌就已经最先探讨可一连谋划的前沿。。而现在，，，，，许多人以为这是唯一的生涯之道。。
关于手头拮据的公司来说，，，，，使用死库存和升级循环是创立新产品缓和解未售出库存的一个具有本钱效益的要领;将设计和营销元素举行数字化可以镌汰铺张和本钱;关于那些经常瞄准相对富足和加入度较高消耗者群体的自力身牌来说，，，，，其对品德和生态认真的产品允许正成为一个越来越主要的卖点。。
伦敦设计师Christopher Raeburn体现：“作为一个整体，，，，，我们希望做的是......做得更少，，，，，做得更好。。”
挑战:前所未有的不确定性
可一连的解决方案:精简和数字化
这场疫情让时装业陷入了自2008年经济衰退以来严重的�；；；�，，，，，创立了一种达尔文式的名堂，，，，，只有那些能够快速、无邪地顺应的人，，，，，才华生涯下来。。对许多人而言，，，，，这意味着更有用率地运作，，，，，并转向有助于镌汰系统铺张的新手艺。。
虽然小型自力身牌显着会受到有限资源和短暂现金流的限制，，，，，但它们往往处于更有利的位置，，，，，能够举行实验，，，，，这比大型品牌更无邪。。
Raeburn说:“已往的四个月对我们来说显然是很有挑战，，，，，可是由于我们相对较小，，，，，并且很是无邪，，，，，以是我们转向了数字化立异。。”其一直致力于在其网站上提供先进的定制工具，，，，，定制营业为其品牌孝顺了不小的销售份额。。
“每年生产数十亿件服装，，，，，把它们放在天下各地牢靠的地方等合适的人进来，，，，，你凭证她或他的尺寸、颜色偏好生产产品。。但这种风险水平高到惊人，，，，，”Raeburn说道。。
疫情下的封锁还迫使设计师接纳节约本钱和镌汰铺张的数字工具，，，，，来制作虚拟样衣。。Zilver的创意总监Pedro Lourenço说:这种心态的转变为更无邪、更可一连的事情安排提供了时机。。
与Bahnsen一样，，，，，Lourenço也将自己的品牌定位在一个不那么铺张的偏向上: Zilver的2021春夏系列，，，，，买手们将收到一本由超现实插图和色板组成的书册，，，，，而非实物样品。。只有在收到批发订单并思量到直面向消耗者的需求之后，，，，，品牌才会采购面料大货，，，，，以镌汰铺张。。
挑战:多余的库存
可一连的解决方案:让旧工具重焕新生
今年炎天，，，，，大宗未售出的制服、手袋和鞋履充满着整个折扣市场，，，，，这清晰地提醒人们这场疫情所造成的铺张和腾贵的效果。。可是越来越多的自力身牌正在寻找要领来重新设计旧的产品并赋予它们新的价值。。
“在后疫情时代，，，，，比以往任何时间而言，，，，，我们将面临一个更大的情形库存�；；；�，，，，，以是我的谜底是：不要制造更多的工具，，，，，”Raeburn说：“现实上，，，，，我们要很智慧地看待我们已经拥有的工具、我们可以重新制造的工具以及我们实质上可以重复使用的工具。。”
Raeburn在2009年用一个下降伞制作了一系列的服装，，，，，开创了同名的服装线。。现在，，，，，他在Raefound线上又向前迈进了一步。。Raefound是他约莫3个月前推出的新产品线，，，，，由一系列未宣布的戎衣和配饰组成，，，，，但不包括打了原本品牌Logo的产品。。
升级再造可能需要换一种差别的事情方式，，，，，以及整个公司需要更多的联合头脑，，，，，设计师必需与采购、质料和生产认真人亲近相助。。可是这样做的效果可能非�；；；�。。
“你必需以认真任的方式举行设计，，，，，”可一连供应链咨询公司The Bear Scouts的首创合资人Dio Kurazawa体现：“也许我可以用一款面料来制作一个系列的许多差别部分，，，，，这些布料将被再次剖析，，，，，然后重复使用，，，，，也允许以作为下一个系列的增补......然后，，，，，我会思量的是:当我把它们破损后，，，，，我能提高几多产量?”
对所有品牌来说，，，，，推出一条完全升级再造的系列可能并非一个可行的选择。�？？？？？？梢涣ぷ裳綟uterra的首席执行官Lucy Shea建议各品牌实验“无用产品”——或允许以宣布一些用剩余面料制作的“象征性”产品——同时也以此检查新质料的使用情形，，，，，并起劲升级其供应链。。当品牌需要试验新面临和新供应商时，，，，，Lourenço建议他们尽可能少地选择面料，，，，，一旦选择了就尽可能多地使用。。
挑战:销售不振
可一连的解决方案:知足买手和主顾需求
疫情加速了消耗者群体对可一连产品的需求。。许多大型零售商正在寻找能够知足这种需求的品牌。。
与大牌批发商相助仍然是建设品牌着名度的有用途径，，，，，关于许多自力身牌来说，，，，，批发占有了他们营业的大部分份额。。Futerra的Shea体现，，，，，随着Selfridges百货、Zalando和Net-a-Porter等零售商起劲推广可一连产品选货，，，，，切合这些战略的品牌可能会找到新的时机。。
品牌也有时机使用自己的销售渠道，，，，，通过接纳妄想、终身维修或转售等新的循环模式来增进营业生长。。
在Zilver，，，，，Lourenço妄想推出一项旧物回购妄想，，，，，这些旧物将在该品牌网站的一个自力页面上出售。。消耗者送来的产品将换得市肆积分。。
Lourenço说:“一切都必需是新的——我以为这种想法太压制了。。我们从这次疫情中学到的一件事就是，，，，，系列在网上保存一段时间是有意义的，，，，，人们看到这些系列时，，，，，并不会将新旧脱离检视。。”
该项妄想很是重大：他现在正在研究怎样在网站上设计界面、打造相关的物流，，，，，以及怎样将市肆积分系统纳入品牌的财务报表。。
关于那些不想自己举行投资的人来说，，，，，第三方网站也可以为品牌提供曝光时机，，，，，并向新的受众开放。。例如，，，，，7月初，，，，，Christopher Raeburn开了Depop官方市肆，，，，，出售自己制作的桶形帽套装，，，，，以及一些精选的往季单品和“Raefound”系列中从未戴过的军用桶形帽。。
挑战:小型自力身牌无法在内部运营一切
可一连的解决方案:起劲寻找联系和相助
作为一个小品牌，，，，，指导众多的可一连性行动和行业基准，，，，，可能是一项本钱、资源和时间麋集型的事情。。Christopher Raeburn为获得B-Corp认证已经起劲了近一年的时间。。
Kurazawa建议品牌与现有供应商亲近相助，，，，，并约请他们寻找新的立异要领来制作服装。。“许多时间，，，，，立异的产品只是摆在货架上，，，，，却没有引起人们的注重，，，，，由于制造商往往只会说‘好的’，，，，，他们不想让你失望。。他们想要你的生意，，，，，你一走进去，，，，，他们就想取悦你。。”
若是预算允许的话，，，，，其他企业也可以资助品牌沿着自己的蹊径前进，，，，，并提供专门的支持。。
Shea说，，，，，大大都品牌希望启动一个循环项目的话，，，，，都需要第三方的资助。。从在线二手市场到分销商，，，，，再随处理接货和送货，，，，，都有第三方的服务。。“若是你有着很是忠诚的消耗者基础，，，，，并且能够找到一种要领来转达信息，，，，，建设品牌忠诚度和加入度......那就自己下手吧。。若是这是你的一个副业，，，，，那就与外部相助，，，，，”她说道。。
关于那些能够肩负得起的品牌而言，，，，，有许多企业可以让它们转向一种更认真任的商业模式，，，，，而不至让内部运营那么繁重。。Lourenço推荐Techstyle Solutions——该平台现在正致力于推出一个众包功效，，，，，可以群集较小的订单，，，，，这样较小型的品牌就可以知足较高的起订量。。
虽然这种转变早在疫情前就已经爆发了，，，，，可是品牌们历来没有比现在更迫切的愿望来举行改头换面。。“良久以前，，，，，一些转变对我们来说是有意义的，，，，，可是可一连性没有被认真看待，，，，，我以为市场还没有做好准备，，，，，”Lourenço说。。
“疫情把这种需求推到了前沿......但我们需要教育消耗者，，，，，提醒他们，，，，，将这种势头坚持下去。。”
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