优衣库在中国一度遭遇水土不平。。。。。。初入中国市�。。。。。。�，，在高关税的压力下，，，为坚持在日本的低价定位，，，中国市场的产品面料标准较低，，，产品品质大打折扣。。。。。。2002年，，，优衣库进驻上海，，，比H&M与ZARA早了四年多；；；；；；2005年优衣库进驻北京，，，由于亏损，，，不到一年就撤出了北京市场。。。。。。
为了扭转倒运的时势，，，优衣库重新将用户群定位在中产阶级。。。。。。随着中国经济一连的快速生长，，，中国一二线都会中的中产阶级最先壮大，，，一件“能穿得出去的不错的衣服”成为了他们的刚需。。。。。。这也成绩了优衣库在中国的快速生长。。。。。。
掀开优衣库2010年至2015年的财报会发明，，，优衣库的外洋门店数目在已往五年增添了12倍，，，从136家酿成了1 734家。。。。。。中国也成为了优衣库大的外洋市�。。。。。。�，，孝顺了三成左右的营收。。。。。。
除了线下门店，，，优衣库也捉住了飞速增添的电商渠道，，，一连几年“双十一”位居服装品牌销量第一位。。。。。。
在快速扩张后，，，较少的名目和良莠不齐的质量让优衣库遭遇了瓶颈。。。。。。优衣库的应对战略是，，，与艺术家联名打造爆款，，，运用充满科技感的新面料，，，以及推进线上线下的融合，，，提升消耗体验。。。。。。
当消耗升级，，，用户的需求不再是盈利的时间，，，性价比品牌所要做的，，，是用产品力追上盈利。。。。。。
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