在不久前的一场主题为“2014年国际经济形势展望”的讲座中，，，，，，一位学者的看法引发了笔者的思索 。。。。。他以为在形容中国企业对外投资的行为时，，，，，，用“国际化”比“走出去”更为适当，，，，，，更能显示出互利共赢的工业协作精神 。。。。。在笔者看来，，，，，，企业的国际化战略是指公司在国际市场中，，，，，，为了把生长纳入有序轨道，，，，，，一直增强的竞争实力和情形顺应性而制订的决议；；而“走出去”战略是在国家生长开放型经济的大配景下，，，，，，企业以外洋绿地投资、股权并购、品牌渠道建设等形式开拓新市场的渠道诠释 。。。。。一种是强调对市场的融入，，，，，，另一种是着眼个体的战略选择 。。。。。而事实批注，，，，，，在中国纺织服装企业的泱泱雄师中，，，，，，乐成“走出去”的先行者一直是承继着“互惠、共赢”的理念，，，，，，才得以获适外地人民的信任，，，，，，为企业的后续生长涤讪基础 。。。。。从这一点来看，，，，，，纠结于说法的“无害性”已无大意义，，，，，，要害在于企业推进全球化结构的历程中，，，，，，能否与相助同伴同营生长 。。。。。
“走出去”的话题在纺织业界并不生疏 。。。。。自中国加入世贸组织以后，，，，，，纺织工业遇到了很大的生长机缘 。。。。。现在，，，，，，我国的纺织品服装出口在国际市场上占有主要份额 。。。。。从这个角度来看，，，，，，我国的产品已经“走出去”了 。。。。。在产品“走出去”的历程中，，，，，，业界着眼于市场及商业规则 。。。。。而随着工业调解程序的加速，，，，，，资源形式的“走出去”已成为时势所趋 。。。。。面临新的课题，，，，，，企业更需要在战略和结构上举行谋划，，，，，，这种盘算不可仅局限于谋划利益的大化，，，，，，还包括怎样将差别国家的员工集结在一起，，，，，，作育其强烈的归属感 。。。。。
溢达集团桂林溢达董事总司理曾菘曾指出，，，，，，一个企业在外举行投资的时间，，，，，，不但要获适外地政府的信任，，，，，，更主要是让你的员工感受到这是一个恒久的生长 。。。。。该公司每年都会组织天下各地的员工代表会见集团总部，，，，，，让他们对企业生长有亲自的感受，，，，，，相识所就职的企业的谋划和生产规模 。。。。。贯彻本土化治理后，，，，，，当企业真正需要解决突发问题时，，，，，，外地员工就会施展作用 。。。。。
江苏紫荆�；ǚ闹萍脊煞萦邢薰咎厥庵厥尤瞬诺拇⒈甘虑椋�，，，，，公司每年都会出资赞助马里、赞比亚的青少年赴外洋修业，，，，，，学成之后，，，，，，公司会高薪聘用这些人才为治理储备军 。。。。。在柬埔寨，，，，，，西港特区的园区代表向外地捐助了25.4万美元用于修建学校 。。。。。外地一些年轻人想要上中文课，，，，，，可是他们肩负不起学费 。。。。。园区就免费提供培训，，，，，，安排中国员工义务教授中文，，，，，，天天晚上1小时 。。。。。这些学会了中文的年轻人到工厂事情后，，，，，，每个月能比其他员工多挣20美元 。。。。。
有人说，，，，，，“走出去”的要害是要把文化做好，，，，，，同时这个文化不可从单方面明确，，，，，，而应让所有的员工都能够明确，，，，，，进而分享文化认同带来的实惠 。。。。。这也恰恰道出了“走出去”的企业实现可一连生长不可或缺的主要因素 。。。。。我国是全球纺织品服装大的生产国、大的出口国，，，，，，但国际市场上品牌和营销网络控制在蓬勃国家的跨国公司手里 。。。。。改变这一被动时势，，，，，，企业需要走出去，，，，，，开拓新市场 。。。。。一些先行的企业看重的是外洋的低本钱，，，，，，并且已经尝到甜头 。。。。。更有价值的资源是品牌和营销，，，，，，并购可能是捷径 。。。。。有价值的是通过外洋投资、并购，，，，，，作育一批整合种种资源的“国际纺织人”，，，，，，构建中国纺织业跨国公司 。。。。。
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