当众多民营企业家完成资源积累 ，，，，，，异想天开地跨行业“淘金”时 ，，，，，，他却顽强地守望着开办了26年的制衣业 ，，，，，，躬行不已地打造着“服装帝国” ，，，，，，并成为日本继松下公司之后的第三代“谋划之神”；；；；；
当众多乐成企业家陶醉于耀眼光环之中而自得自满 ，，，，，，陷入难以突破的“瓶颈”时 ，，，，，，他却理性自省 ，，，，，，扬弃乐成的喜悦 ，，，，，，出书警世“一胜十败” ，，，，，，反思悟道：失败中孕育着乐成胚芽；；；；；
当众多私营业主将资产酿成遗产 ，，，，，，打造“富二代”时 ，，，，，，他却让两个儿子退出集团 ，，，，，，出人意料地提升两其中国人为中国区总裁 ，，，，，，开拓着中国市场。。这个与众差别的人就是被称为“倾覆日本服装界”的“优衣库”休闲服装首创人柳井正。。
当“优衣库”举行扩张 ，，，，，，在沈阳开办第三家店肆时 ，，，，，，记者采访了“谋划之神”柳井正先生。。这个颇有儒商风范的企业家 ，，，，，，他的谋划治理成为值得借鉴的乐成之道。。
1 “谋划之神” ，，，，，，涤讪人性化市场决议
因衣而名 ，，，，，，是日本“优衣库”服装生长轨迹 ，，，，，，它是由销售洋装的小店而生长兴旺的大型服装销售集团。。现在 ，，，，，，该集团已在11个国家建设跨国生产销售公司 ，，，，，，开办了920家店肆 ，，，，，，其中在中国的北京、上海、沈阳等地开设67家店肆。。阻止2010年8月 ，，，，，，“优衣库”以整体销售总额抵达8148亿日元、利润1237亿日元、店肆2203家的业绩 ，，，，，，成为日本制衣业的首富 ，，，，，，一连两年荣获日本佳企业称呼 ，，，，，，并被美国零售业协会评为“年度国际零售商”。。“优衣库”的首创人柳井正先生 ，，，，，，实现完尤物生 ，，，，，，靠制衣而成为日本继松下等公司之后的日本“财神” ，，，，，，被称为日本“第三代谋划之神”。。他的乐成被日本业界称为“倾覆日本古板服装零售业”。。
从商因智而兴 ，，，，，，经商是智慧的拼搏。。市场经济具有机缘性 ，，，，，，柳井正的睿智是捉住了机缘精励而为。。当服装市场泛起高等化、时装化的趋势时 ，，，，，，柳井正却看到了潜在的商机：社会生长作育了一批休闲族 ，，，，，，他们雅致闲逸的生涯需要恬静、轻松的服装。。服装为人而做 ，，，，，，它应是造福人类的载体 ，，，，，，而不是对人性的掩饰和约束。。柳井正设计服装是要突破世俗的理念 ，，，，，，站在消耗者的角度 ，，，，，，生产出价钱和品质都能让人知足的服装。。因此 ，，，，，，在服装的定位上 ，，，，，，“优衣库”坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供应消耗者。。与那些盛行时装或个性很强的名目服装相比 ，，，，，，优衣库服装是“造服于人 ，，，，，，平价优质的休闲服” ，，，，，，更注重日常生涯中衣着恬静、老小皆宜、做工考究的生涯服装 ，，，，，，休闲服就体现了这样的理念。。乐成的企业要有优异的谋划理念 ，，，，，，这是柳井正用乐成的业绩发出的忠言。。
2 诚信之道 ，，，，，，赢得市场信誉
日本经济具有较强的输出依赖性 ，，，，，，其商品在占领国际市场时 ，，，，，，以诚为本。。“优衣库”服装已成为国际品牌 ，，，，，，它的质料、生产、销售份额 ，，，，，，85%来自中国市场 ，，，，，，他们赢得中国市场不但靠实力 ，，，，，，更靠诚信。。
九十年月初 ，，，，，，柳井正看到中国市场的重大潜力后 ，，，，，，下刻意将“优衣库”服装打入中国市场 ，，，，，，他专程到浙江一家服装厂考察 ，，，，，，签下1000件服装加工条约 ，，，，，，并许诺还将签大宗条约。。浙江的服装厂按条约完成使命后 ，，，，，，却迟迟不见柳井正续签条约 ，，，，，，便以为此事是虚伪允许。。他们没想到 ，，，，，，此时的柳井正直人对这家服装厂举行暗访后 ，，，，，，以为该厂的条件及格 ，，，，，，便投入大宗手艺、装备 ，，，，，，并签下恒久生产条约。。只管在“相助摩擦期”双方因治理、质量问题泛起过争吵 ，，，，，，但柳井正坚持按条约服务 ，，，，，，放小管大 ，，，，，，站稳了市场。。现在 ，，，，，，随着“优衣库”服装走向 ，，，，，，“中国制造”也扩大了国际影响 ，，，，，，柳井正用诚信之道说明乐成企业家的生长之路。。
“优衣库”今日的绚烂是从昨日的失败生长来的 ，，，，，，虽然它屡经波折 ，，，，，，但靠诚信之道化解了�；；；；；�。。因受经济形势影响和市场调研失误 ，，，，，，柳井正在伦敦开设的店肆“败走麦城” ，，，，，，银行也作废贷款 ，，，，，，“优衣库”陷入逆境 ，，，，，，但柳井正靠着恒久谋划中形成的信誉度 ，，，，，，获得其他企业和银行的支持 ，，，，，，迅速调解市场 ，，，，，，并获得新的贷款 ，，，，，，扭转了被动时势。。
经商悟商 ，，，，，，柳井正并不看重乐成的绚烂 ，，，，，，他注重的是失败的反思。。他在自传体《一胜十败》书中 ，，，，，，总结道：“乐成来自于无数次的失败累积 ，，，，，，学会一种失败的履历 ，，，，，，就可能看到新的起点。。”
3 用人之则 ，，，，，，推许“实力主义”
企业用人治理是有相同性的。。比尔?盖茨有句名言：一个公司要生长迅速 ，，，，，，得力于聘好人才 ，，，，，，尤其是需要智慧的人才。。
柳井正很浏览中国《孙子兵法》中的一句名言：“故善战者 ，，，，，，求之于势 ，，，，，，不责于人 ，，，，，，故能择人而任势。。”他推许用人“实力主义” ，，，，，，优异的企业家及 ，，，，，，乃善选择使用人才和创立有利的态势。。现任“优衣库”中国区总裁、副总裁的潘宁和高坂 ，，，，，，划分来自中国北京、西安 ，，，，，，他们看到“优衣库”招聘人广告中不两全份、男女、国籍的说明后 ，，，，，，投身其下当员工。。他们以受苦敬业精神 ，，，，，，让柳井正看到了中国人的实力 ，，，，，，破格将他们从通俗员工逐渐提升为店长、销售部分认真人 ，，，，，，直到担当中国区总裁、副总裁 ，，，，，，进入集团高层。。
柳井正对两个儿子却“另眼相看” ，，，，，，没有像其他家族企业那样 ，，，，，，子承父业地高就 ，，，，，，而是以“你们不适合在本集团事情”为由 ，，，，，，分给儿子一些股份后 ，，，，，，让他们自某职业 ，，，，，，自食其力。。
柳井正用实力择人 ，，，，，，突破了“子承父业”世袭传承 ，，，，，，融合了竞争激励的企业文化 ，，，，，，作育员工对企业的忠诚 ，，，，，，使“优衣库”获得一连生长。。
4 远见之策 ，，，，，，拓展市场
“优衣库”已是东京证交所的上市公司 ，，，，，，其谋划业绩成为日本经济转变的“晴雨表” ，，，，，，受到日本各界的关注。。柳井正成为日本制衣业首富。。关于投资生长问题 ，，，，，，亚洲通讯社社长徐静波在采访中国一位制水业老板时问道：你想把这些资金干什么？？？对方雄心勃勃回覆：搞房地产投资暴富。。而柳井正在回覆这个问题时 ，，，，，，淡淡一说：我还做本行 ，，，，，，把“优衣库”向扩展。。一个是自己不熟悉的“暴富”行业 ，，，，，，以淘金为重 ，，，，，，面临�；；；；；�；；；；；一个是轻车熟路的微利本行 ，，，，，，以事业为要 ，，，，，，捉住机缘。。统一问题的差别回覆 ，，，，，，体现了企业家的智慧和远见。。
柳井正告诉记者：一个事业乐成的 ，，，，，，应该认清自己的优劣势 ，，，，，，时时检视自己的头脑 ，，，，，，实属不易。。中国有句古语是：“智者千虑 ，，，，，，必有一失。。”柳井正借用此语 ，，，，，，变为“智者十失 ，，，，，，方有一得。。”由于“谋划之神”是“走过来”的通俗人 ，，，，，，以是他的乐成与失败才更可信。。他不畏惧失败 ，，，，，，在失败中看到乐成的胚芽 ，，，，，，这是劝告 ，，，，，，也是乐成之道。。（沈阳晚报）
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