新常态下 ，，，，有两个征象特殊需要引起重视：一个是要素本钱的优势在逐步稀释；；； ；；另一个则是工业两极分化的趋势在逐步加剧。。。 。�？？？梢钥吹� ，，，，前者代表着现有优势的浓度在降低 ，，，，后者则代表着优质资源的密度在提高。。。 。。正是在“一浓一淡”的此消彼长之间 ，，，，需要调解对原有优势的太过依赖 ，，，，塑造新的焦点竞争能力 ，，，，即有用的供应链治理能力 ，，，，包括对资源的实时觉察能力 ，，，，对资源的有用整合能力 ，，，，对资源的开放共享能力 ，，，，以及终让资源一直增值的能力。。。 。。
本钱高企时代 ，，，，要瞄准三大“新矛盾”：只有寻到冲突的环节 ，，，，才华定位利益的胶合点。。。 。。这三大矛盾划分是：“从紧的钱币政策走势”和“亟待释放的消耗需求”之间的矛盾。。。 。。综合本钱上升和“性价比”时尚消耗模式之间面临现实矛盾；；； ；；工业链的自身在运营历程中保存的矛盾。。。 。。
虽然新矛盾问题突出 ，，，，但值得肯定的是 ，，，，现在已经泛起了一种供应链主导权良性逆转的趋势。。。 。。中国的供应商最先对外洋的品牌商举行选择 ，，，，而部分上游纤维、整理制造企业也逐渐最先挣脱被选择的运气 ，，，，最先对下游事情装品牌商和零售商有所制约。。。 。。
化解本钱高企时代下的面料事情装供应链治理和供应商优化有四个要害战略：一是增强“硬本钱的软消化” ，，，，通过加速对棉型化学纤维的采购和替换开发 ，，，，运用迅速的金融工具 ，，，，预期举行战略锁定 ，，，，规避价钱强烈波动。。。 。。二是制造供应商的“品牌化”。。。 。�；；； ；；谌ひ盗吹钠放葡Ｍ康� ，，，，将品牌划分为工业制造品牌和终端销售品牌；；； ；；在本钱治理的条件下 ，，，，布料事情装企业有可能接纳集中采购额、镌汰供应商数目、集约生意本钱等步伐。。。 。。优质的供应链资源将一直向那些具备一站式服务功效的直接供应商集中。。。 。。三是提倡资源整合下的供应链集成立异模式 ，，，，提高质量标准在全工业链的适用性 ，，，，建站产品协同开发、信息共享和信息支持的机制。。。 。。四是加速供应链治理的“绿色化” ，，，，提倡绿色标准输出和终端消耗对工业链上游的压力倒逼机制。。。 。。
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