“怎么样，，你们妄想去哪儿？？？？？”“也许会去非洲吧。。”“非洲？？？？？太远了，，我们照旧妄想去越南或是柬埔寨看看。。”“可是柬埔寨近闹得很厉害啊……”听到的这一番对话并不是出自两个妄想新春出行的驴友口中，，而是不久前在京举行的“2014中国与亚洲纺织国际论坛”茶歇时间，，2位海内企业代表交流的只言片语。。“去哪儿”一词在几年前还只适用于纺企的商业国界妄想，，时至今日，，已成几多决议人心中的生产转移代名词。。
站在推进工业转型升级的角度来看，，将一部分低端订单转移出去并非坏事；；；；；对出口企业来说，，海内外棉花价差、劳动力本钱高企，，及区域自贸协定也在鞭策着他们“走出去”设厂的程序，，既然大情形给企业提出些许无奈的选择题，，那接下来的问题即是：往哪儿去，，向哪儿转移？？？？？
若是以劳动力本钱的标尺来权衡，，大大都人的眼光会落在东南亚国家。。从基本薪资来看，，柬埔寨、孟加拉国等国的制衣工人月薪普遍仅相当于人民币六七百元。。即即是在劳动力本钱稍高的斯里兰卡，，其制衣工人月薪也不过折合人民币800元左右。。但影响企业赴外投资的因素岂非只有劳动力本钱一项么？？？？？虽然不是。。一位刚刚从柬埔寨考察归来的企业老总就对外地的生产稳固性爆发忧虑。。他告诉笔者，，该国首都金边的劳资双方冲突一连了20余天，，在柬埔寨时代，，他看到许多情绪强烈的制衣厂工人走上陌头举行示威抗议活动，，大大都的工厂不得不歇业停产。。“订单不可准时交付，，影响企业信誉，，这样的转移又有什么意义？？？？？”这位老总慨叹道。。在笔者看来，，柬埔寨的劳资冲突绝非一朝一夕之事，，自去年下半年最先，，制衣工人与企业雇主间的一场薪资“涨与不涨”的拉锯战就日渐升温，，现在的歇工行为也不过是利益双方协调无果的恶性发酵。。
不但仅是柬埔寨，，东南亚那些被奉为”投资转移热土”的国家都各存利弊。。在孟加拉国，，生产修建清静的隐患已经引起国际劳工组织的注重，，一些集约型的裁缝大楼，，险些每两个月就要接受蓬勃国家劳工权益机构的检查。。在缅甸，，基础设施落伍，，主要而落伍的电力供应无法包管工厂每台装备的全天候运转。。再看越南，，只管制衣厂的车缝效率较高，，但由于海内原辅料生产仅能知足纺织行业30%的生产需求，，因此入口的质料成不可忽视的本钱支出。。
着实，，怎样权衡投资国家的利与弊，，怎样寻找到优的投资目的地，，这与企业自身的特点和投资导向有着密不可分的关系，，即生产导向型或资源导向型。。以为，，服装业是劳动麋集型工业，，属于生产导向型。。这种投资适合在缅甸、孟加拉国举行。。而针对纺织厂的投资一般都是资源导向型，，从生产角度来看，，则需要思量外地的原质料采购是否便当。。虽然，，在这方面有讲话权的应当属已经“走出去”的过来人。。台湾旭荣集团在越南、柬埔寨都建有制衣工厂，，现在公司的裁缝产能已抵达400万件/月。。在集团执行董事黄冠华看来，，除了前期的投资评估外，，将企业治理方式与外地文化相融合更磨练企业谋划者的智慧。。在这一点上，，黄冠华的一些因地制宜的治理履历倒是值得参考：“我在非洲谋划工厂时，，会约请牧师作为治理层加入员工治理，，通过按期祈祷使员工在事情时坚持心态平和。。”
毋庸置疑，，无论是在哪儿投资，，都保存一定风险，，好比生产治理划定、外汇划定及工会法等等，，这些都需要企业认真研究。。有须要的话，，还可以约请专业的咨询公司，，对投资意向地的生齿数目、水电本钱、土地归属权、劳动本钱等问题举行综合评估。。再看怎样选择“走出去”目的地一题，，以为，，套用1句过来人的话适当：没有好，，只有相对较适合。。
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