春季调研：“走出去”大辩说

　　每年的春季大调研是中国纺织工业联合会延续多年的古板。。。在周全深化刷新的开局之年，，，，今年的春季大调研显自得义格外重大，，，，这是中纺连绵彻落实党的十八届三中全会精神，，，，深入相识企业需求，，，，推动行业康健生长的现实验动。。。
　　从2月下旬最先，，，，中纺联春季调研周全睁开。。。调研分为8个组，，，，由中纺联向导带队，，，，奔赴浙江、广东、江苏、山东、河南、河北、福建、陕西、四川、重庆等地，，，，就棉花、节能减排、产能、中小企业现状与工业集群升级、科技、品牌、区域结构调解与跨国资源设置、电子商务等方面保存的重点问题举行调研。。。
　　针对今年的调研特点，，，，中纺联会长王天凯指出，，，，调研的8个专题是凭证整个宏观形势和行业自身生长现状，，，，以及未来生长趋势提出的，，，，目的在于将远近连系、将眼前和久远连系，，，，把刷新立异贯串于纺织业生长的各个环节，，，，针对影响行业科学生长的重大问题深入开展视察研究。。。与以往相比，，，，今年的调研越发深入，，，，将贯串整年岁情，，，，切实转变作风，，，，解决问题。。。
　　深入详尽的行业前沿走访，，，，为中纺联掌握行业运行时势提供了有力的事实依据，，，，也奏响了2014中纺联以深入调研为转变作风切入点的序曲。。。　　　　

　　江苏企业在“走出去”方面一直做得很好，，，，3月1日，，，，区域结构调解与跨国资源设置调研组组织江苏企业专门召开了一场“走出去”的大辩说。。。众多江苏纺织主干企业畅所欲言，，，，剖析了各企业“走出去”的思绪，，，，同时提出了对“走出去”的新解。。。企业家们都谈得务实、忠实，，，，正如中国纺织工业联合会副会长张延恺所评价的，，，，“这是一场高水平的交流会。。。”

　　为什么走出去？？？？

　　作为第一个讲话嘉宾，，，，华芳集团副总司理肖景尧开场的第一句话就让人深有感伤：“我们企业为什么要走出去？？？？由于日子太难过。。。说得好听点叫‘走出去’，，，，难听点叫‘逃出去’。。。”

　　肖景尧以为，，，，中国纺织业在目今海内严肃的形势下简直“无法呼吸”，，，，“以前是要突破国际商业壁垒，，，，现在则要突破海内政策壁垒；；；；以前是外洋给我们限制棉花配额，，，，现在是自己给自己限制棉花配额，，，，似乎又回到了已往的‘布票时代’，，，，企业生长很是受约束！”东渡纺织集团是江苏“走出去”较早的企业，，，，据董事长徐卫民先容，，，，东渡在2003年就将“商业中心”放到新加坡，，，，现在又把“财务中心”放到了新加坡，，，，“这样在不违法的条件下，，，，企业可以合理避税、包管利润，，，，同时便于境外投资。。。”

　　险些在座的每一位企业家，，，，都提到了“高棉价差”的压力，，，，他们一致以为，，，，“走出去”可以享受至少3000元的棉价差，，，，这个是看得见的利益，，，，别的尚有劳动力、低电价、融资本钱低等因素。。。

　　　　走到那里去？？？？

　　“投资不是投契，，，，而是恒久行为，，，，若是投资欠好会成为恒久肩负。。。”无锡长江细密纺织有限公司副董事长李灼烁提醒说。。。

　　柬埔寨是现在海内纺织企业热衷的外洋投资目的地，，，，在本次座谈会上，，，，险些80%的企业均有在柬埔寨投资工厂。。。据江苏联发纺织股份有限公司棉纺公司总司理吴琦萍先容，，，，现在联发在柬埔寨有一个服装工厂，，，，以生产衬衫为主。。。“去年基本盈利，，，，我们公司对柬埔寨项目的评估较好，，，，妄想再投资一个加工裤子的工厂。。。印尼我们也在考察。。。”

　　江苏华瑞国际集团1999年进入柬埔寨，，，，据供应链事业部总裁孙家军先容，，，，华瑞是昔时金边华人投资工厂中硕果仅存的一家。。。“其时我们在柬埔寨开工厂着实并不赚钱，，，，只是为了拿配额；；；；现在我们把它作为境外加工的一个支点，，，，可以平衡风险。。。”华瑞现在更看好越南，，，，“越南是土地私有制，，，，这是实质区别。。。现在我们在越南的投资已远高于柬埔寨，，，，并且投资规模一直加大，，，，近四年每年都翻一倍。。。”

　　江苏AB集团在柬埔寨有两个工厂，，，，现在正在思量在越南投资。。。黑牡丹公司也在去年建设了一个战略妄想部，，，，专门调研“走出去”课题。。。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏出了个招：“去越南柬埔寨领土办厂，，，，吸收双方的优势资源。。。”

　　走出去“新解”

　　关于“走出去”这个话题，，，，许多企业家都举行了理性、辩证的思索，，，，提出了许多好建议。。。

　　“走出去”纷歧定非去外洋。。。东渡董事长徐为民以为：“‘走出去’也可以是走出外地，，，，转移到海内其他地方建厂。。。我不赞成‘走出去’是腾笼换鸟的说法，，，，优胜劣汰才切合市场经济。。。”

　　有企业家以为，，，，境外办厂能够赚钱的少之又少，，，，大都赔钱，，，，风险很大。。。就拿柬埔寨来说，，，，现在的歇工事务无一个厂可以幸免，，，，有的工厂1个月就损失200多万。。。

　　“走出去”先要自身硬。。。无锡长江细密纺织副董事长李灼烁以为：“我们要先把自己做强做大，，，，不强盛走哪都不乐成。。。纺织工业还没有到必需转移的时间，，，，日本企业在海内外成内情差20倍时才情量转移，，，，而中国与东南亚的成内情差仅3~4倍。。。我们现在转移得早了些。。。”长江细密在无锡投资了3家工厂，，，，李灼烁以为“照旧在家乡投资好”。。。

　　“走出去”好能抱团。。。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏说：“走出去一定要政府主导，，，，中国企业还不具备单打独斗的实力，，，，要抱团走出去。。。”他的看法获得了华瑞国际集团供应链事业部总裁孙家军的佐证：“我们越南工厂都采购东盟的面料，，，，若是海内面料企业能够一起抱团走出去，，，，我们就更有工业链衔接优势。。。”

　　张延恺总结说：“走出去要算一笔整体的账，，，，不可以赌博的心理走出去，，，，其条件必需是追求更好的资源设置，，，，外部资源要适合企业的康健、久远生长。。。生长有多条路，，，，要选择适合自己的路。。。”

　　江苏省纺织工业协会会长谢明说得好：“企业家要熟悉到，，，，企业岂论走到那里，，，，资源都应是中国的。。。”

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