每年的春季大调研是中国纺织工业联合会延续多年的古板。。。。在周全深化刷新的开局之年，，，，，，今年的春季大调研显自得义格外重大，，，，，，这是中纺连绵彻落实党的十八届三中全会精神，，，，，，深入相识企业需求，，，，，，推动行业康健生长的现实验动。。。。
从2月下旬最先，，，，，，中纺联春季调研周全睁开。。。。调研分为8个组，，，，，，由中纺联向导带队，，，，，，奔赴浙江、广东、江苏、山东、河南、河北、福建、陕西、四川、重庆等地，，，，，，就棉花、节能减排、产能、中小企业现状与工业集群升级、科技、品牌、区域结构调解与跨国资源设置、电子商务等方面保存的重点问题举行调研。。。。
针对今年的调研特点，，，，，，中纺联会长王天凯指出，，，，，，调研的8个专题是凭证整个宏观形势和行业自身生长现状，，，，，，以及未来生长趋势提出的，，，，，，目的在于将远近连系、将眼前和久远连系，，，，，，把刷新立异贯串于纺织业生长的各个环节，，，，，，针对影响行业科学生长的重大问题深入开展视察研究。。。。与以往相比，，，，，，今年的调研越发深入，，，，，，将贯串整年岁情，，，，，，切实转变作风，，，，，，解决问题。。。。
深入详尽的行业前沿走访，，，，，，为中纺联掌握行业运行时势提供了有力的事实依据，，，，，，也奏响了2014中纺联以深入调研为转变作风切入点的序曲。。。。
江苏企业在“走出去”方面一直做得很好，，，，，，3月1日，，，，，，区域结构调解与跨国资源设置调研组组织江苏企业专门召开了一场“走出去”的大辩说。。。。众多江苏纺织主干企业畅所欲言，，，，，，剖析了各企业“走出去”的思绪，，，，，，同时提出了对“走出去”的新解。。。。企业家们都谈得务实、忠实，，，，，，正如中国纺织工业联合会副会长张延恺所评价的，，，，，，“这是一场高水平的交流会。。。。”
为什么走出去？？？？？
作为第一个讲话嘉宾，，，，，，华芳集团副总司理肖景尧开场的第一句话就让人深有感伤：“我们企业为什么要走出去？？？？？由于日子太难过。。。。说得好听点叫‘走出去’，，，，，，难听点叫‘逃出去’。。。。”
肖景尧以为，，，，，，中国纺织业在目今海内严肃的形势下简直“无法呼吸”，，，，，，“以前是要突破国际商业壁垒，，，，，，现在则要突破海内政策壁垒； ；；以前是外洋给我们限制棉花配额，，，，，，现在是自己给自己限制棉花配额，，，，，，似乎又回到了已往的‘布票时代’，，，，，，企业生长很是受约束！”东渡纺织集团是江苏“走出去”较早的企业，，，，，，据董事长徐卫民先容，，，，，，东渡在2003年就将“商业中心”放到新加坡，，，，，，现在又把“财务中心”放到了新加坡，，，，，，“这样在不违法的条件下，，，，，，企业可以合理避税、包管利润，，，，，，同时便于境外投资。。。。”
险些在座的每一位企业家，，，，，，都提到了“高棉价差”的压力，，，，，，他们一致以为，，，，，，“走出去”可以享受至少3000元的棉价差，，，，，，这个是看得见的利益，，，，，，别的尚有劳动力、低电价、融资本钱低等因素。。。。
走到那里去？？？？？
“投资不是投契，，，，，，而是恒久行为，，，，，，若是投资欠好会成为恒久肩负。。。。”无锡长江细密纺织有限公司副董事长李灼烁提醒说。。。。
柬埔寨是现在海内纺织企业热衷的外洋投资目的地，，，，，，在本次座谈会上，，，，，，险些80%的企业均有在柬埔寨投资工厂。。。。据江苏联发纺织股份有限公司棉纺公司总司理吴琦萍先容，，，，，，现在联发在柬埔寨有一个服装工厂，，，，，，以生产衬衫为主。。。。“去年基本盈利，，，，，，我们公司对柬埔寨项目的评估较好，，，，，，妄想再投资一个加工裤子的工厂。。。。印尼我们也在考察。。。。”
江苏华瑞国际集团1999年进入柬埔寨，，，，，，据供应链事业部总裁孙家军先容，，，，，，华瑞是昔时金边华人投资工厂中硕果仅存的一家。。。。“其时我们在柬埔寨开工厂着实并不赚钱，，，，，，只是为了拿配额； ；；现在我们把它作为境外加工的一个支点，，，，，，可以平衡风险。。。。”华瑞现在更看好越南，，，，，，“越南是土地私有制，，，，，，这是实质区别。。。。现在我们在越南的投资已远高于柬埔寨，，，，，，并且投资规模一直加大，，，，，，近四年每年都翻一倍。。。。”
江苏AB集团在柬埔寨有两个工厂，，，，，，现在正在思量在越南投资。。。。黑牡丹公司也在去年建设了一个战略妄想部，，，，，，专门调研“走出去”课题。。。。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏出了个招：“去越南柬埔寨领土办厂，，，，，，吸收双方的优势资源。。。。”
走出去“新解”
关于“走出去”这个话题，，，，，，许多企业家都举行了理性、辩证的思索，，，，，，提出了许多好建议。。。。
“走出去”纷歧定非去外洋。。。。东渡董事长徐为民以为：“‘走出去’也可以是走出外地，，，，，，转移到海内其他地方建厂。。。。我不赞成‘走出去’是腾笼换鸟的说法，，，，，，优胜劣汰才切合市场经济。。。。”
有企业家以为，，，，，，境外办厂能够赚钱的少之又少，，，，，，大都赔钱，，，，，，风险很大。。。。就拿柬埔寨来说，，，，，，现在的歇工事务无一个厂可以幸免，，，，，，有的工厂1个月就损失200多万。。。。
“走出去”先要自身硬。。。。无锡长江细密纺织副董事长李灼烁以为：“我们要先把自己做强做大，，，，，，不强盛走哪都不乐成。。。。纺织工业还没有到必需转移的时间，，，，，，日本企业在海内外成内情差20倍时才情量转移，，，，，，而中国与东南亚的成内情差仅3~4倍。。。。我们现在转移得早了些。。。。”长江细密在无锡投资了3家工厂，，，，，，李灼烁以为“照旧在家乡投资好”。。。。
“走出去”好能抱团。。。。江苏新盐纺集团有限公司董事长朱鹏说：“走出去一定要政府主导，，，，，，中国企业还不具备单打独斗的实力，，，，，，要抱团走出去。。。。”他的看法获得了华瑞国际集团供应链事业部总裁孙家军的佐证：“我们越南工厂都采购东盟的面料，，，，，，若是海内面料企业能够一起抱团走出去，，，，，，我们就更有工业链衔接优势。。。。”
张延恺总结说：“走出去要算一笔整体的账，，，，，，不可以赌博的心理走出去，，，，，，其条件必需是追求更好的资源设置，，，，，，外部资源要适合企业的康健、久远生长。。。。生长有多条路，，，，，，要选择适合自己的路。。。。”
江苏省纺织工业协会会长谢明说得好：“企业家要熟悉到，，，，，，企业岂论走到那里，，，，，，资源都应是中国的。。。。”
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