快时尚阵营泛起破碎，，，，，，与ZARA的两周内就完成服装的设计生产历程差别，，，，，，优衣库现在接纳完全相反的做法，，，，，，其衣服的设计生产周期通常需要一年左右。。。。。优衣库放弃快时尚标签，，，，，，昔日四大快时尚品牌之一不再？？ ？？照旧转型升级需要，，，，，，本期专题全景扫描优衣库。。。。。
为了向消耗者提供“非一次性并高质量”的服装，，，，，，优衣库在2013年推出了一个LifeWear系列。。。。。迅销集团的CEO柳井正体现：“与快时尚只注重于新趋势潮流差别，，，，，，优衣库关注的是完全差别的工具，，，，，，在品牌的看法中，，，，，，LifeWear指的是高品质、名目新颖和价钱实惠、恬静的日常服装。。。。。”该CEO曾体现优衣库在2020年将成为天下第一的服装零售品牌，，，，，，现在每年在中国大陆开100家的速率在举行扩张。。。。。
日本品牌Uniqlo 优衣库可能在美国市场二次折戟，，，，，，该公司2013年宣布的2020年200店妄想不但泡汤，，，，，，在强烈的竞争之下，，，，，，Uniqlo 优衣库自1月份以来已经关闭了5间美国门店。。。。。
据《纽约邮报》报道，，，，，，Uniqlo 优衣库已经关闭了康涅狄格州丹布里市、新泽西州樱桃山市、宾夕法尼亚州威洛格罗夫、加州北岭以及纽约史坦顿岛的5间门店。。。。。
针对Uniqlo 优衣库美国市场生长受挫，，，，，，已经有投资者呼吁Fast Retailing 迅销集团再次退出美国市场�。。。。�，，，，，不过同样有投资者体现继续坚守美国市场有助于提升品牌影响力和着名度，，，，，，得以以更高价钱销售在其他市场获得更高利润。。。。。以Fast Retailing 迅销集团的现状，，，，，，显然前一部分剖析师的建议越发明实，，，，，，后一部分剖析师的建议已经被证实是过失，，，，，，Uniqlo 优衣库正在矫正其提价战略。。。。。
优衣库要转型 一言不对就要让快时尚背黑锅
先来看看优衣库15年和16年的财务报表：优衣库(UNIQLO)母公司迅销(Fast Retailing)宣布的2015年9～11月合并财报(国际会计准则)显示，，，，，，净利润仅为480亿日元，，，，，，同比下滑30%，，，，，，在9～11月财季中时隔5年泛起利润下滑。。。。。销售额为5203亿日元，，，，，，同比增添8%。。。。。
迅销宣布的2016年上半年财报显示，，，，，，迅销全球销售额上升至1兆116亿日元(约合人民币608.7亿元)，，，，，，但营业利润同比下降33.8%至993亿日元(约合人民币59.8亿元)，，，，，，业绩报告会上，，，，，，柳井正说：“这一期的业绩缺乏格，，，，，，只有30分。。。。。
两年的数据都很值得玩味，，，，，，销售额增添，，，，，，净利润下滑。。。。。战略上是在扩张的，，，，，，直营店在增添，，，，，，然而整体利润却在一直下滑。。。。。
在此时代，，，，，，同类品牌H&M、GAP净利润数据也在纷纷下跌，，，，，，海内快时尚品牌班尼路前几日更是直接上了腾讯财经的头条“红极一时的国产服装巨头倒下2.5亿元被甩卖”。。。。�？？ ？？此�“快时尚”似乎是真的不可了，，，，，，气馁与自救充满着整个服装零售市场;巧合与借势导致现在整个服装零售市场似乎在酝酿着一些不为人知的工具。。。。。
优衣库加大力度重整提高品牌时尚度 建设服装帝国
这个拥有1734家连锁店，，，，，，产品遍布17个国家的零售企业，，，，，，现在想击败西方巨头Gap、H&M和Zara，，，，，，酿成天下上大的时装生产商。。。。。
在竞争很是强烈的休闲时装市场上，，，，，，企业规模很是主要，，，，，，但不可确保乐成：剖析家称优衣库大的挑战是开拓出自己的品牌标识，，，，，，而不但是提供质优价廉的产品。。。。。
优衣库不要快时尚标签的十大原因
1、快时尚在国人的新鲜感已过，，，，，，所谓快时尚确实知足一二线市场需要，，，，，，但无法深入三四线真正的中国市场;
2、快时尚的标签意味着盛行趋势掌握越发敏感与迅速，，，，，，考究速率和新鲜度，，，，，，真正抵达像卖面包一样卖衣服，，，，，，一次性消耗;
3、快时尚的品牌集群，，，，，，通过几年的市场磨练，，，，，，消耗者已较为充分的体验西欧所谓快时尚气概，，，，，，着实打着时尚标签的廉价品牌罢了;
4、快时尚品牌所谓的快并不可知足消耗者对生涯方式的需求，，，，，，反而其同质化、低性价比已严重制约其在海内的销售增添;
5、快时尚品牌包括优衣库在其品牌本土就是公共平价品牌，，，，，，但为了在中国本土市场体现其高峻上，，，，，，品牌定位都在拔高，，，，，，刻意避开和本土美邦、森马、以纯等本土平价品牌的对接;
6、品牌定位的提高，，，，，，确着实近年知足了对时尚不知所云的消耗者群体消耗需要，，，，，，正好迎合了海内渠道模式向购物中心转型阶段对外洋品牌的渴求，，，，，，超本土品牌待遇给这类所谓国际快时尚品牌群体高速生长的时机，，，，，，购物中心对本土平价品牌进入壁垒的设置也导致了国际快时尚品牌的一枝独秀;
7、优衣库第一次进入本土市场的失败，，，，，，导致第二次进入中国市场的品牌定位拉高，，，，，，正好迎合了这个阶段海内渠道模式转型的好时机，，，，，，拯救了优衣库海内市场下滑造成的谋划�；；�;
8、优衣库的产品百搭，，，，，，相对其他西欧快时尚品牌盛行趋势而言并没有多快，，，，，，其价钱也略低西欧快时尚品牌，，，，，，显得性价比更高些，，，，，，这也执偾体现在针织类产品上;
9、优衣库通过3~5年在中国一二线市场的高速生长，，，，，，显然已明晰继续戴着所谓快时尚标签品牌对优衣库下沉三四五六线没有真正的资助，，，，，，时尚或快对中国三四五六普罗消耗公共而言真的不是太主要，，，，，，低价有性价比可以百搭的品牌才是主流需求;
10、优衣库恍然大悟的重新第三次的选择，，，，，，能走多远吗?放弃时尚品牌回归在日本本土的平价国民品牌就意味着原来已在中国一二线市场累积的时尚消耗群体的流失，，，，，，品牌的重塑需要一个历程，，，，，，同时也必需面临中国本土众多平价品牌的竞争，，，，，，优衣库有这个耐心吗?或者说优衣库有这个时机吗?
优衣库放弃快时尚品牌后，，，，，，将怎样转型升级，，，，，，快时尚品牌市场又将卷入怎么样更强烈的竞争，，，，，，我们继续跟踪……
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